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    裝修百科
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    辦公室施工質(zhì)量管理制度
    1、圖紙會(huì )審制度

    所有技術(shù)人員進(jìn)場(chǎng)前要熟悉圖紙,在項目經(jīng)理的具體指導下進(jìn)行圖紙會(huì )審。在進(jìn)入施工現場(chǎng)前將圖紙中存在的問(wèn)題以及施工難點(diǎn)召開(kāi)專(zhuān)題討論會(huì )將所有問(wèn)題及難點(diǎn)消滅在萌芽狀態(tài),為以后展開(kāi)大面積做好鋪墊。

    1、圖紙會(huì )審制度

    所有技術(shù)人員進(jìn)場(chǎng)前要熟悉圖紙,在項目經(jīng)理的具體指導下進(jìn)行圖紙會(huì )審。在進(jìn)入施工現場(chǎng)前將圖紙中存在的問(wèn)題以及施工難點(diǎn)召開(kāi)專(zhuān)題討論會(huì )將所有問(wèn)題及難點(diǎn)消滅在萌芽狀態(tài),為以后展開(kāi)大面積做好鋪墊。

    2、技術(shù)交底制度

    開(kāi)工前,技術(shù)人員向各個(gè)工對及特殊工種做好技術(shù)交底工作。特別是對木作造型、干掛石材造型、地面地毯自流平等基礎項目要做好技術(shù)交底,以保證整體裝飾效果達到預期設計效果。

    3、安全交底

    各個(gè)工種開(kāi)始施工前,安全員要對各個(gè)施工人員做好安全交底工作。安全施工是項目的靈魂,沒(méi)有來(lái)安全其余的一切就等于零,更談不上為名施工以及施工質(zhì)量,確保整個(gè)施工項目零事故。

    4、質(zhì)量一票否決制度

    施工管理人員有權對質(zhì)量采取否決權,堅持上道工序不合格,下道工序不進(jìn)行。在施工過(guò)程中任何一個(gè)管理人員發(fā)現施工質(zhì)量不合格或者施工工藝不合理著(zhù)立即制止施工繼續進(jìn)行,勒令其經(jīng)行整改,直至達到合格才能進(jìn)行下一步的施工內容,負責不得繼續進(jìn)行下一步的施工內容。

    5、兩“結合”制度

    即定期檢查與經(jīng)常性檢查相結合,內部檢查與公司質(zhì)檢部門(mén)檢查相結合。施工過(guò)程中項目部由專(zhuān)門(mén)的質(zhì)檢員3天一個(gè)周期協(xié)同各個(gè)施工班組長(cháng),對其施工內容進(jìn)行一次質(zhì)量檢查,項目部人員隨時(shí)對現場(chǎng)的施工質(zhì)量進(jìn)行檢查。項目部自身對施工質(zhì)量經(jīng)行檢查,公司專(zhuān)門(mén)的質(zhì)檢部門(mén)領(lǐng)導不定期的對施工質(zhì)量進(jìn)行檢查。在質(zhì)量檢查過(guò)程中存在的問(wèn)題項目部以書(shū)面形式備案,同時(shí)項目部會(huì )發(fā)出質(zhì)量整改通知單,要求對存在的問(wèn)題在規定時(shí)間內修改完畢,對于造成嚴重損失的將給于相應的經(jīng)濟處罰。

    6、“三檢制”

    施工質(zhì)量檢查采取班組初檢,質(zhì)檢員復檢,項目部終檢的“三檢制”程序,并嚴格實(shí)施。

    7、“三把關(guān)”制度

    嚴把材料質(zhì)量關(guān),嚴把施工工藝關(guān),嚴把驗收評定標準關(guān)

    8、管理人員旁站制度

    施工現場(chǎng)施工過(guò)程中,現場(chǎng)管理人員旁站,及時(shí)發(fā)現和糾正施工中存在的問(wèn)題。

    9、執行質(zhì)量獎懲制度

    對于質(zhì)量意識強,質(zhì)量工作好的個(gè)人及工區,組織給予定期獎勵,對質(zhì)量意識差的個(gè)人與工區給予經(jīng)濟懲罰。

    10、質(zhì)量例會(huì )制度

    現場(chǎng)按每天下班前半小時(shí)召開(kāi)一次當日施工例會(huì ),每禮拜定期召開(kāi)施工質(zhì)量會(huì ),進(jìn)行總結和研討,杜絕任何質(zhì)量隱患,增強質(zhì)量意識,全面提高工程質(zhì)量。

     
    服務(wù)流程
    工裝咨詢(xún)可來(lái)電向設計師免費咨詢(xún)
    現場(chǎng)量房現場(chǎng)勘測,并溝通要求和風(fēng)格
    預算評估設計師進(jìn)行設計出預算文件
    簽定合同簽定合同
    現場(chǎng)交底在約定日期在現場(chǎng)交底
    材料驗收經(jīng)客戶(hù)進(jìn)行驗收,再進(jìn)行施工
    中期驗收由雙方負責人參與驗收
    尾期驗收由雙方負責人四方參與
    工程完工裝修工程全部完工
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